本报4月22日讯(大众新闻记者顾松通讯员曾超赵军)在胜利油田鲁明公司商河采油管理区商13—侧53油井侧钻施工现场，随着抽油机精准就位，一场打破传统壁垒的协同攻坚战圆满收官。
此次施工中，商河采油管理区采用全面检修、翻新改造过的闲置抽油机，节约设备购置成本35万元；与济北采油管理区协同组机，节约人工费用2.5万元。两个单位“专业互补、成本共控”的协同新模式，成为“二次创业”征程中“奋斗有我”的生动诠释。
“组机我们更专业，速度快、效率高。”济北采油管理区副经理李勇信心满满。面对商13—侧53井开井需求，两个管理区打破“各自为战”惯性思维，以“一盘棋”思维重构合作路径——济北采油管理区发挥设备维保站专业优势，主导抽油机安装调试；商河采油管理区则打好配合，让组机工作更高效。这种“你有需求我支援，你有优势我借鉴”的双向赋能模式，让两个单位的工作效率提高了，外委费用下降了。
协同合作不可能是单向付出。两个单位各有所长，一个擅长组装、一个擅长维修，且两个单位之间的车程只有半个小时，“技术共享、资源互通”实现价值最大化。因此，两个单位分管生产的副经理经过协商，搭建起“共享平台”，不仅盘活了双方的技术、人力和设备资源，还加强了双方的交流沟通，让彼此取长补短、快速成长。
“维修我们是强项，电气焊工都有高级证。”在商河采油管理区副经理张玉涛看来，“节支创效”是推进高质量发展永恒不变的话题，两个单位都有闲置或废旧设备，让这些设备重焕生机再上岗，需要更加过硬的技术。两个单位“互通有无”，从“闲资产”到“活资产”，从“单点突破”到“系统创新”，他们用实际行动实现了“1+1>2”的叠加效应。
短短的几个月，两个管理区共计修复40台50千瓦、8台200千瓦、1台1200千瓦水套炉，抽油机设备2台，节约设备购置费用150余万元，人工成本31万元，外委费用120余万元。
在“二次创业”这场与每一名干部员工息息相关的征程中，他们以实干实绩，把“奋斗有我”转化成精益求精的工作作风，为公司高质量发展贡献力量。
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